Reto 3 - Compartiendo “proyectos ODS”

 

El Proyecto elegido es “Primeras Reservas Genéticas de Parientes Silvestres de los Cultivos de España”. Su objetivo es contribuir a mejorar la seguridad Alimentaria gracias a la conservación de la diversidad genética de las especies (ODS 2).

Las primeras reservas genéticas de parientes silvestres de los cultivos de España son un proyecto que busca conservar y proteger la diversidad genética de los cultivos y sus parientes silvestres. Esta iniciativa se enfoca en la creación de reservas que alberguen las variedades silvestres de los cultivos, las cuales contienen una gran riqueza genética que puede ser de gran importancia para la seguridad alimentaria, la adaptación al cambio climático y la innovación en la agricultura.

Estas reservas son espacios físicos en los que se conservan las semillas y se asegura su supervivencia y multiplicación. La creación de estas reservas permitirá la conservación de las variedades silvestres de los cultivos, lo que a su vez permitirá el mantenimiento de su diversidad genética y la protección de los recursos naturales.

Además, las reservas genéticas pueden ser utilizadas como una fuente de materiales genéticos para la investigación y el desarrollo de nuevas variedades de cultivos más resistentes a las enfermedades y adaptadas a las condiciones climáticas cambiantes.

¿La Administración está lanzando un proyecto, programa, campaña de comunicación, o iniciativas de cualquier naturaleza vinculadas al desarrollo sostenible donde sea ella el agente “emprendedor”?

El Proyecto junto con la Universidad Juan Carlos ha contado con la colaboración del Área de Educación Ambiental y ayuntamiento de Hiruela. Creando numeroso material divulgativo como la web del Proyecto, fruto de esta colaboración se han establecido dos reservas genéticas. La experiencia sirve para la elaboración de la estrategia nacional de conservación de parientes silvestres de los cultivos aprobada por el Ministerio de Agricultura.

 

 ¿De qué manera el sector público adopta ese rol protagonista e impulsor en la iniciativa seleccionada?

El sector público promueve la iniciativa y sensibiliza a la sociedad sobre la importancia de proteger y conservar la diversidad genética de los cultivos. Esto se hace a través de campañas de comunicación, eventos y otras acciones de difusión.

 

¿Podría esa iniciativa llevarse a cabo sin la presencia de la Administración?

Sin la administración y sin el apoyo en este caso del Ministerio de Agricultura no podría llevarse un Proyecto tan Importante ya que la administración puede proporcionar apoyo financiero, asesoramiento técnico, así como establecer el marco normativo y legal necesario para su creación y mantenimiento. Además, la Administración también puede ayudar a coordinar y colaborar con otros actores relevantes, como investigadores, instituciones académicas y organizaciones sin fines de lucro, para asegurar que se alcancen los objetivos de la iniciativa.

Reto 2 - ¿Qué elementos caracterizan el trabajo en alianza?

 Caso Elegido:

Alianza FEGAMP (Federación Galega de Municipios e Provincias) con UNED Pontevedra y la organización Fuertes Razones que se unen para impulsar en Galicia el desarrollo Agenda 2030.

1. ¿Qué ODS están presentes de forma manifiesta en el caso elegido? Explica por qué. ¿Cuál es el propósito de la colaboración?

La Alianza FEGAMP-UNED y Fuertes Razones tiene una clara vinculación con varios de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos en la Agenda 2030. Algunos de los ODS presentes de forma manifiesta en esta alianza son:

ODS 4 - Educación de calidad: La colaboración con la FEGAMP y Fuertes Razones permite ampliar el alcance de la educación y mejorar su calidad a través de la formación y capacitación de funcionarios y técnicos municipales, así como de los profesionales de los medios de comunicación.

ODS 11 - Ciudades y comunidades sostenibles: La FEGAMP y Fuertes Razones comparten el objetivo de trabajar por el desarrollo sostenible de los municipios y comunidades gallegas a través de la mejora de la formación y capacitación de los funcionarios públicos y técnicos municipales, así como de los profesionales de los medios de comunicación.

ODS 17 - Alianzas para lograr los objetivos: La colaboración entre la FEGAMP, la UNED y Fuertes Razones es una clara muestra de la importancia de las alianzas y la cooperación entre diferentes actores para avanzar en la consecución de los ODS.

El propósito de la colaboración entre la FEGAMP, la UNED y Fuertes Razones es mejorar la formación y capacitación de los funcionarios públicos, técnicos municipales y profesionales de los medios de comunicación en Galicia, con el fin de avanzar en la consecución de los ODS y promover el desarrollo sostenible de los municipios y comunidades gallegas. A través de esta colaboración se ofrecen cursos, seminarios y actividades formativas para mejorar la capacitación en áreas clave para el desarrollo sostenible, como la planificación urbana, la gestión de residuos, la eficiencia energética, la movilidad sostenible.

Principio del formulario

 

2. ¿Qué principios de actuación de la “alianza” que has elegido crees que son críticos para su sostenibilidad en el tiempo, sin perder la filosofía de la colaboración público-privada-social?

Algunos de los posibles desafíos y críticas que se pueden plantear son:

Cambios en el liderazgo y las prioridades políticas: La alianza FEGAMP está compuesta por diferentes autoridades políticas y organizaciones, lo que puede significar que los cambios en el liderazgo y las prioridades políticas podrían afectar la sostenibilidad de la alianza. Es importante que se mantengan canales de comunicación abiertos y se fomente una cultura de colaboración continua para evitar que estos cambios afecten negativamente la alianza.

Falta de recursos: La sostenibilidad de la alianza FEGAMP también puede verse amenazada por la falta de recursos financieros y humanos para implementar los objetivos y acciones acordados. Es importante asegurar que se asignen y se utilicen de manera eficiente los recursos necesarios para la consecución de los objetivos compartidos.

Diferencias en la percepción de los objetivos y prioridades: A pesar de los esfuerzos para alinear los objetivos y las prioridades de las partes involucradas, es posible que existan diferencias en la percepción de los mismos. Es importante fomentar la comunicación abierta y la resolución de conflictos para abordar estas diferencias y evitar que socaven la sostenibilidad de la alianza.

 

3. ¿Qué has aprendido del caso que crees que podría ser útil en tu Administración para mejorar su contribución a los ODS rompiendo “silos”?

Aprovechar las sinergias entre los ODS: Los diferentes ODS están interrelacionados y, a menudo, el logro de uno puede apoyar el logro de otros. Por lo tanto, es importante aprovechar estas sinergias para maximizar el impacto y la eficacia de las iniciativas de desarrollo sostenible. Esto puede requerir una planificación estratégica y un enfoque integrado que considere los ODS en su conjunto, en lugar de abordarlos de manera aislada.

Promover una cultura de colaboración y aprendizaje: Para que la colaboración intersectorial y la implementación de los ODS sean efectivas a largo plazo, es importante promover una cultura de colaboración y aprendizaje dentro de la Administración. Esto puede incluir la promoción de la comunicación abierta y el intercambio de conocimientos y mejores prácticas, así como la incentivación de la innovación y la experimentación en la implementación de los ODS.

Adoptar un enfoque basado en resultados: La adopción de un enfoque basado en resultados puede ser útil para asegurar que los esfuerzos de la Administración Pública estén alineados con los ODS y para monitorear y evaluar el progreso en la implementación de los mismos. Esto puede incluir la definición de objetivos claros y medibles, el seguimiento regular del progreso y la evaluación de los resultados.

Promover una cultura de colaboración y aprendizaje: Es importante promover una cultura de colaboración y aprendizaje dentro de la Administración Pública para fomentar una implementación efectiva y sostenible de los ODS. Esto puede incluir la promoción de la comunicación abierta y el intercambio de conocimientos y mejores prácticas, así como la incentivación de la innovación y la experimentación en la implementación de los ODS.

Las mujeres de India que trabajan en red para elevar su poder económico

Os dejo esta noticia interesante...

A medida que nos embarcamos en un nuevo año, he estado pensando en lo que necesita una persona o una sociedad para actuar con decisión en un mundo de interminables retos y obstáculos. A lo largo de mi vida profesional, he sido testigo de muchos triunfos contra todo pronóstico, logros extraordinarios que suelen comenzar con un pequeño grupo de personas intentando solucionar un problema. En los mejores casos, las comunidades locales, el Gobierno y el sector privado se alinean e invierten en programas y políticas que generan más oportunidades para que estos grupos prosperen.

El extraordinario éxito de los grupos de autoayuda de mujeres en India representa uno de los mejores resultados en este ámbito. Creados por mujeres decididas a desarrollar un mejor futuro para ellas y sus familias, estas agrupaciones han prosperado gracias a un innovador apoyo financiero y de infraestructura por parte del Gobierno indio. Con más de 80 millones de mujeres participando en 7,5 millones de grupos, el país está apoyando el programa de desarrollo comunitario más grande del mundo, convertido en un componente clave de su economía.

Elevar el poder económico de una mujer fortalece su autonomía personal y la faculta a desempeñar un mayor papel en su familia y su comunidad

Especialmente en las áreas rurales, las mujeres enfrentan barreras de género para participar plenamente en sus comunidades y ganarse el sustento. Muchas, incapaces de abrir una cuenta bancaria o acceder al crédito, dependen de préstamos informales de parientes, amigos o prestamistas. Más aún, las estructuras familiares y las normas sociales tradicionales limitan la participación de las mujeres en actividades necesaria para iniciar o ampliar un emprendimiento pequeño.

El acceso al ahorro y al crédito

Los grupos de autoayuda comenzaron a formarse en la década de los ochenta del siglo pasado para abordar estas barreras mediante el acceso al ahorro y al crédito, de manera que las mujeres pudieran ganarse un sustento y sacar de la pobreza a sus familias. Los resultados hablan por sí solos: los grupos de autoayuda de mujeres han contribuido a las extraordinarias cifras de reducción de la pobreza en India, desde un 55,1% a un 16,4% (415 millones de personas) a lo largo de los últimos 15 años.

Al principio, los grupos nuevos dependían de sus miembros, si bien a menudo empobrecidas, juntando el poco dinero que tenían para iniciar sus actividades. El Gobierno indio puso su parte para aliviar esta dificultad, ofreciendo préstamos no asegurados sin que fuera necesaria una entidad comercial formal y registrada. Un factor importante es que estos préstamos se ofrecen a una tasa de interés muy competitiva del 12%, que se reduce a un 7% si el grupo paga sus préstamos en un plazo de 30 días a partir de la fecha de vencimiento. Con este apoyo, cada grupo de autoayuda promedio fue capaz de endeudarse en cerca de 200.000 rupias (2.266 euros), y en 2021 el límite para préstamos sin garantías se aumentó desde los 10.000 dólares (9.395 euros) a los 25.000 (23.489 euros).

Muchas mujeres, incapaces de abrir una cuenta bancaria o acceder al crédito, dependen de préstamos informales de parientes, amigos o prestamistas.

Durante la última década, en India se han puesto a disposición de los grupos de autoayuda más de 60.000 millones de dólares y las mujeres de estos grupos han ahorrado en total unos 6.000 millones de dólares. El acceso a préstamos con bajos intereses sigue ayudando a que una creciente cantidad de mujeres creen fuentes sostenibles de ingreso, acumulen bienes y ahorros, y fortalezcan su seguridad financiera. Y las miembros individuales de esos grupos están desarrollando algo más que destrezas financieras; también están elevando su autoestima y su influencia dentro de la comunidad.

Por ejemplo, un grupo de autoayuda del pueblo de Chak Singar Barari, en el Estado de Bihar, pudo estructurar su emprendimiento para que cada miembro recibiera entre 3.000 y 4.000 rupias por mes. Cada mujer tiene su propia historia: Sunila Devi matriculó a sus hijos en escuelas privadas, Chitrekha Devi estudia para lograr un diploma de bachiller y Pushpa Devi ha comenzado su propia y ambiciosa empresa de alquiler de sistemas móviles de sonido, lo que le permite dar empleo a otras personas.

Aumento del poder económico

Si multiplicamos esas historias por millones, podemos ir entendiendo los efectos de estos grupos sobre la sociedad. A medida que cada mujer aporta más al ingreso de su hogar, tiene más que decir en las decisiones respectivas. Y, como colectivo, muestran lo que es posible cuando se da respuesta a una de las mayores barreras a la igualdad de género: el aumento del poder económico de las mujeres.

Sabemos que, en último término, elevar el poder económico de una mujer fortalece su autonomía personal y la faculta para desempeñar un mayor papel en su familia y su comunidad. Los grupos de autoayuda apoyados por el Gobierno indio demuestran los efectos transformativos de las medidas políticas que apuntan a satisfacer las necesidades de las mujeres marginadas. Ahora la tarea es imitar sus logros.

Las metas deberían estar claras: en este caso, hacer que el crédito sea asequible y accesible, desarrollar y fortalecer las destrezas financieras y el historial de crédito de las mujeres, así como su seguridad financiera. Y los distintos actores deben apoyar con decisión. Si miramos de cerca los detalles de los grupos de autoayuda de India, veremos la dedicación puesta por todas las partes implicadas —los distintos sectores económicos, los Estados y los grupos de interés organizados— para hacer converger a las personas, los recursos y las herramientas necesarias para tener éxito a esta escala. Participaron entidades gubernamentales federales y estatales, junto con bancos y otras instituciones financieras, investigadores y una amplia red de colaboración de organizaciones voluntarias y no gubernamentales en comunidades de todo el país.

Esta combinación de determinación, colaboración y voluntad política se puede aplicar a otras barreras que obstaculizan la igualdad de género. Una de las más persistentes que escucho de las mujeres, de manera más reciente durante una visita a Dakar, en Senegal, es que las emprendedoras también necesitan servicios de desarrollo de negocios, formación de habilidades y acceso a mercados y cadenas de suministro. El programa de India muestra que eso es factible: en la actualidad, cerca de un 20% de las miembros de grupos de autoayuda cuentan con estos apoyos adicionales, y se están implementando iniciativas para promover cooperativas y empresas de propiedad femenina.

Todos nos merecemos la oportunidad de vivir una vida sana y productiva. Mi propósito para este año es seguir siendo inspirada por las decididas iniciativas de personas individuales y por nuestra capacidad colectiva —como lo ha demostrado el notable éxito de los grupos de autoayuda en India— para innovar a medida que luchamos por un mundo más sano, feliz y equitativo.

https://elpais.com/planeta-futuro/visionary-voices/2023-02-23/las-mujeres-de-india-que-trabajan-en-red-para-elevar-su-poder-economico.html

Reto 1 - ¿Existe algún plan de localización de ODS en tu Administración?

En la Conselleria de Política Social y Juventud que es a la que pertenezco, no he localizado ningún proyecto de la agenda 2030 pero si en la Xunta de Galicia, aunque es necesario que se avance en conseguir soluciones creativas a todos los contextos cambiantes, un aumento de concienciación mayor de todos los organismos para conseguir metas, con un enfoque mas participativo y que implique mas a la administración y al resto de la sociedad.

En la Xunta de Galicia por su parte en la ODS 5 dedicada a la igualdad de genero cabe señalar que a pesar de los avances que se logran 40 mujeres fueron asesinadas por sus parejas o exparejas en los últimos 10 años en Galicia y que en 2017 se registraron 5.000 denuncias por violencia machista.

También cave señalar que las mujeres en Galicia presentan mayores tasas de paro y precariedad laboras que los hombres y que persiste una brecha salarial del 22,1%.

Consciente de ello la Xunta, ha otorgado prioridad a esta cuestión en diversos documentos de esta planificación.

https://cooperacion.xunta.gal/sites/w_coopga/files/estudos/estudio_implantacion_de_los_ods_en_la_xunta_de_galicia.pdf

 Hola: 

Me llamo Merce. Trabajo en una Escuela Infantil, como Personal de Servicios Generales.

Me interesa este curso para conocer en profundidad los nuevos retos y objetivos de la Agenda2030,  sobre todo en materia de Iguadad  de género ya que creo que queda mucho por hacer en términos de equidad  efectiva entre mujeres y hombres .Creo que es fundamental la formación ya que aporta claves para detectar situaciones discriminatorias en el día a día.